对讲机@@

北峰@@对讲机@@@@

数字对讲机@@@@

 

    建立和完善公司人才培养@@@@机制@@,通过制定有效的人才培养@@@@与开发@@计划@@,合理地挖@@7w,、开发@@、培养@@

  公司战略后备人才队伍@@,建立我们公司的人才梯队@@,为公司的可持续发展提供智力资本支持@@.

原则@@

    坚持@@“内部培养@@为主@@,外部培养@@为辅@@,的培养@@原则@@@@,并采取@@.滚动进山@@.的方式进行循环培养@@@@。

人才培养@@@@目标@@

    公司人才培养@@@@目标@@始终坚持@@@@“专业培养@@和综合培养@@同步进行@@.的人才培养@@@@政策@@,即公司培养@@专家型的@@

  技术人才和综合型的管理人才@@。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才@@,

  综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全而知识@@,有较高管理水平的人才@@。

人才培养@@@@组织体系@@

    公司建立一统分结合@@.的人才培养@@@@体系@@,各职能部和各项目部作为人才培养@@@@的基地@@,负责人才培养@@@@对@@

  象的初步甄选和人才培养@@@@计划的具体实施@@,人力资源@@部作为公司人才培养@@@@的组织协调部门负责人才@@

  培养@@规划@@、人才甄选标准和程序的制定@@、培养@@对象的确定和培养@@计划的统筹安排@@。